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芬芳,把那躲在暗处的萤火虫,引得打着灯笼,在山

2020年08月29日 16:43

风是多情的。花朵变得更加缤纷多彩,路边山间公园各种小花,一夜之间便把一片片一处处山川河流吹得五颜六色,吹得诗意盎然,吹得舒展酣畅。连多情的小鸟也不愿在花丛打滚,嘴馋的小羊也不忍心张口去啃。特别是那漫山遍野的山丹丹花,把天空的云彩的染得霞光满天。阵阵清香,优雅而芬芳,把那躲在暗处的萤火虫,引得打着灯笼,在山野荒原中游来游去。特别是那一株株菊花,顶住尘土的飞扬,忍得住周边花朵凋谢的寂寞,耐得住干旱的折磨,在秋风中不顾寂寞和冷落暗自开

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破局之后,企业发展亦有春天到来

企业如何提高风险能力——萧条是企业再发展的飞跃台1、全员营销——让员工与企业成为风险共同体全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。2、彻底削减成本、控制利润——让企业紧紧抓住“现金流”巴菲特在现金流上的最著名的评论是:“现金是氧气,99%的时间你不会注意它,直到它没有了。”抓现金流,是企业永恒的主题。在形势好的时候,有收入就有利润,但是在疫情的“寒冬”时期,市场竞争变化、环境资源变化,导致很多企业资金紧张,现金流遇到严峻的考验。面对这种极其特殊的疫情,企业将面临更为严重的挑战,现金流不够、经营效率不高的企业,将在严峻的市场形势面前率先出局。那么,企业该如何抓紧现金流?现金流最主要增量来源于净利润要改善现金流,收入一定要尽可能增加,成本一定要尽可能控制,这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。在现在这种情况下,仍然要想方设法挖掘增长空间,哪怕放弃一些毛利空间(比如降低、促销、买赠),也要增加收入。一定要控制并尽可能减少应收帐款净利润并非必然产生现金流,很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收帐款,通俗的说,你收到的是一个“数字”而非“现金”。本身现金流就不太乐观的企业,必须更严格的管理,同时看是否能够与银行等金融机构进行合作,通过专业第三方进行信贷化处理。彻底控制削减企业内部的成本、费用成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法。企业内部要通过对各种成本、费用项的分析,不断加强成本率、费用率的控制,不断缓解经营压力。如企业可大力发展全民合伙人,放大员工的个体能力,降低企业用工成本和用工风险重视库存管理这个库存,不不只是自身的库存,还包括经销商的库存(哪怕是经销商买断的货物),甚至上游的库存(哪怕是下单才计数、由供应商负责的库存),因为最终这些价值链上的库存都会影响企业的经营。不能通过应付账款的延长增加现金流在能够与供应商达成共识的情况下,我们当然可以设定一定的应付帐期,但不可盲目、简单地延长应付帐期把压力传递给供应商,需要根据现实情况、双方的议价能力、供应商的合作情况进行安排。3、构建良好的员工关系——搭建企业和员工之间的桥梁员工关系以员工为中心,构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,尤其是在疫情之下,唯有合力营造企业内部良好的员工关系,维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约,才能够为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。如何构建良好的员工关系?员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。最根本是企业一把手真正的把员工当成自己人,把员工关系提升到一个绝对的高度,真正的重视员工关系,让员工真正的相信企业。和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的,和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力!4、产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。租客网全民合伙人,在智能化的供需配置器支持下,能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势,面向市场为8.3亿网民,以及14亿人口,可满足需求跨产业的要素融合市场。能够帮助企业整内部生产运营提供匹配的供给,借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足企业需求,降低企业用工成本及用工风险,让企业与员工两者成为共生共赢的关系。太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!

2020年06月08日 11:22

租客网:租客生活中不可缺少的伙伴

手机支付”、“线上买单”已经成为越来越多人出门购物的结算方式,大家还会在买单前习惯性的问一下老板有没有优惠或者团购劵。现在,租客网平台的租客惠服务项目为广大用户提供“随机抽免单”的巨大优惠,让所有用户都有成为锦鲤幸运儿的可能。租客网的租客惠区别于其他团购优惠网站,以深圳为核心向全国其他城市扩散发展,以“租客群体”为首要用户目标,着重在小区及写字楼周边开发商家优惠,为租客带来近在咫尺的便利。租客惠现以咖啡厅、食堂、健身房、KTV为项目分类,在“咖啡厅”中已经拥有近二十家的商家入驻,其中CC果蔬吧是深圳当地著名的饮品店,一直坚持100%“不加水、不加糖、零色素、零勾兑”的制作原则。在深圳当地发展了20多家门店,在入驻租客惠后,各门店营业额得到了大幅提升,不管是下午茶还是休闲饮品都在租客惠平台得到了更大的流量曝光。还有芝芝舒芙蕾南山大冲店,用粉色系凸显满满的少女心,为租客提供舒芙蕾、铜锣烧、水果冰沙、牛乳茶的甜蜜享受。在“食堂”中既有披萨餐吧,也有麻辣串串,其中萨姆王·披萨屋是主打“普罗旺斯传统手工披萨”的连锁品牌,涵盖披萨、帕尼尼、意面、小食、饮品等,由米其林大厨严格品控,用地中海风味美食为租客打造品质生活。“如何能按时吃每一餐,并且让每一餐都吃得有营养”是许多租客在外生活需要解决的问题,自己没有时间精力做饭,部分外卖质量堪忧,因此租客需要一家实惠便利、安全放心的餐饮店,解决自己一日三餐。在“健身房”中不光有健身会所,还有搏击俱乐部,其中巨鹿搏击俱乐部是深圳首家专注于白领拳击搏击,集训练、培训与比赛为一体的专业化、国际化的拳击搏击俱乐部,拥有国内外顶尖师资团队,定期举行内部对抗赛,让忙碌于工作的租客得到充分的身体锻炼,让租客久坐的身体得到专业教练的指导放松。对于租客来说,租客惠不仅是一个买单结算的服务工具,也是一个温暖贴心的生活助手,在租客需要咖啡来提神醒脑的时候,用租客惠可找到超多类型的商家;在租客需要美食来安抚味蕾的时候,用租客惠可找到不同口味、不同菜系的餐厅;在租客需要体能教练来指导锻炼的时候,用租客惠可以找到专业的健身房来挥汗如雨,租客惠已经成为租客生活中不可缺少的伙伴。

2020年05月13日 14:19

分散式、本地式消费被激活 一季度社会消费品零售总额下降19%

疫情之下,居民钱袋子和消费均受到影响。4月17日,国家统计局发布数据,一季度社会消费品零售总额78580亿元,同比名义下降19.0%。复工和稳就业直接关系到消费信心的恢复。从3月份来看,复工复产复商复市都在推进,3月份市场销售比1-2月份降幅明显收窄。接受21世纪经济报道记者采访的专家一致认为,当下刺激消费和恢复居民消费信心的关键是稳就业。目前的当务之急是帮助困难的企业和个人渡过难关,企业不倒闭,员工有工作和收入,自然就会去消费。消费信心恢复关键要稳就业今年一季度居民的钱袋子和花钱信心都受到影响,3月份有回暖迹象。其中3月份,社会消费品零售总额26450亿元,同比下降15.8%,降幅比1—2月份收窄4.7个百分点。其中,除汽车以外的消费品零售额23841亿元,下降15.6%。国家统计局新闻发言人毛盛勇表示,从一季度来看,社会消费品零售总额下降幅度比较大,从3月份来看,复工复产复商复市都在推进,3月份市场销售情况比1-2月份降幅明显收窄。从下一阶段来看,随着生产生活秩序逐步恢复正常,前期压抑的一些消费行为后阶段会得到一定程度的回补,消费会逐步企稳回升。消费状况和居民的钱袋子是密切相关的。一季度,全国居民人均消费支出5082元,比上年同期名义下降8.2%,扣除价格因素,实际下降12.5%。一季度,全国居民人均可支配收入8561元,比上年同期名义增长0.8%,扣除价格因素,实际下降3.9%。对收入降低和对失业的担忧,使部分消费者减少了大宗消费。某独角兽互联网公司的资深公关告诉21世纪经济报道记者,疫情期间公司业务下滑严重,她开始焦虑在北京的房贷问题,以及后悔年前花了大笔钱买保险,2020年她做好了节衣缩食的准备。毛盛勇认为,如何扩张消费,核心就是两个方面:一是消费能力,二是消费意愿。他认为随着生产生活秩序逐步恢复正常,前期压抑的消费会得到一些回补,正常的消费会陆陆续续表现出来。对于消费能力,不仅仅是看当前的收入,也要看预期的收入,还要看财产的状况,包括存款等等。下一阶段,随着经济逐步恢复,居民收入增长也会逐步好转,特别从消费意愿来看,人民追求美好生活的愿望是比较强烈的,消费结构总体升级的趋势是不可逆转的。对于消费者信心的恢复,受访专家多提到稳就业的关键作用。长期关注消费领域研究的中国社科院副研究员朱迪认为,消费信心的恢复和刺激消费很重要的一点就是稳定就业、稳定居民收入和收入预期。今年大学应届毕业生就业形势比较严峻,年轻人和中等收入群体本来就是扩大消费的主力群体,这部分人群的就业和收入稳定尤其重要。阿里罗汉堂秘书长、湖畔大学执行教育长陈龙4月16日接受21世纪经济报道记者采访也表示,对于刺激消费,现在最重要的话题是要保住企业和稳就业。目前中国疫情已经控制得比较好,但全球的疫情还在高发状态,外需停摆加上境外疫情输入风险,中国的消费者和投资者的信心恢复都还有很多挑战,当下政策要考虑如何救小微企业,帮助困难的企业和个人渡过难关,企业不倒闭,员工收入不受影响,自然就会去消费。消费结构刚需化从1月23日至今,除了必须要买的粮食和蔬菜,武汉人向女士几乎没有其他消费,也没出过小区。一位寒假留学校的北京某大学的大四男生告诉21世纪经济报道记者,他已经三个月没出过学校门了,学校实行封闭式管理,他除了吃饭和洗漱用品花费外,也少有其他消费,他已经做好了在学校待到暑假的准备。一季度数据也显示,全国居民的恩格尔消费指数激增,食品消费在人均消费中的支出占比直线上升。全国居民人均食品烟酒消费支出1708元,增长2.1%,占人均消费支出的比重为33.6%。人均衣着消费支出下降17.8%,人均生活用品及服务消费支出下降11.4%,人均交通通信消费支出下降17.0%,人均教育文化娱乐消费支出下降36.1%;人均医疗保健消费支出下降10.2%,人均其他用品及服务消费支出下降22.2%。疫情期间消费结构变化明显在很多国家都有体现。美国官方发布的3月份消费数据,13个主要销售类别中有8个下降,其中服装商店下降50.5%,家具和家居用品商店下降26.8%,餐馆和酒吧下降26.5%。随着美国人囤积必需品,食品和饮料商店创下25.6%的历史新高。朱迪认为,现在疫情防控依然严峻,尤其在一线大城市,受此影响二季度教育文化娱乐这些传统实体服务性消费,包括电影院、旅游、健身等估计改善程度有限,但是这也推动这些服务消费转型,这个过程估计会促使相关行业重新洗牌。文化和旅游部和国家卫健委4月13日发文称,疫情防控期间,旅游景区只开放室外区域,室内场所暂不开放,接待游客量不得超过核定最大承载量的30%。对于教育类消费,北京朝阳区的一位家长告诉21世纪经济报道记者,目前她已经付费买课的线下教育培训机构都属于停课状态,何时恢复上课还待通知,希望这些机构不要关门倒闭。但可以肯定的是,2020年上半年她不会再给孩子买线下培训课程。她目前接到比较多的是线上的课程推销电话,会考虑给孩子买线上课程。朱迪认为,这次疫情其实提醒政府应当关注和支持本地消费需求,就是居民区周围三公里的商业服务业基础设施的打造,包括餐饮、娱乐、生活服务等,并扩展到线上线下联动,这样才能更稳定有效地满足居民需求,也有助于应对“后疫情时代”的分散式、本地式的消费模式。

2020年04月18日 21:56